げんせん投信で

留学期間中に学費が底をついてきたため、日本でアルバイトをして学費を稼ごうと休学し、一時帰国したのですが、これが運用業界に足を踏み入れるきっかけとなりました。偶然にも、渡米時に背中を押してくれた例の恩師が、独立して運用会社を起こすということを知ったからです。
以前から尊敬していた方なので「この人と一緒に働いてみたい」と思い、「何でもしますから働かせてください！」とお願いしました。それでアルバイトとして雇ってもらうことになりました。その会社ではお茶くみやコピー取りなど何でもやっていたのですが、社長、つまり例の恩師は、企業トップとの面談や銘柄選定会議など、あらゆる場に私を同席させてくれました。今思えば、このことが私の人生を決定づけたのだと思います。

最初は、「毎日上場企業のトップと会い、根ほり葉ほり話を聞く。世の中にはいろんな仕事があるけれど、これは変わった仕事だな」ぐらいの感想でした。しかし恩師の隣で話を聞くうちに、投資に対する考え方や、企業を見る目が自分にできていくのを感じ取ることができました。私が考えていた一般的な投資家と違って、会社の業績や資産などの数字に関してはその場ではあまり聞きません。その代り、経営トップの想いや行動力の強さなど、数字に表せない部分を徹底的に見極めようとするんです。企業を見るというよりも「人間を見る」ために、さまざまな質問を投げかけているようでした。経営者の心にあらゆる角度から小石を投げ入れ、その波紋を読み取るようなイメージでしょうか。そしてその小石の投げ入れ方が的確で、読み取りの精度が恐ろしく鋭いのです。「これはすごい」と感じ、気がつけば、いつの間にか投資の世界に引き込まれていました。ほどなく正社員となり、アナリストとして働くようになったのは自然な流れでした。

ニッセイアセットに入社して、東京や日本生命グループのニューヨーク拠点で7年ほどセクターアナリストとして過ごした後、2014年に、これまでの運用担当者としての経験を詰め込んだファンドとして、「げんせん投信」のマザーファンドであるニッセイ国内株式GENSENマザーファンドの運用を始めました。「げんせん投信」はこのマザーファンドを公募投信として商品化したものです。
私は、財務諸表に表れているような「見える資産」ではなく、「見えない資産」にこそ企業の競争力の源泉があると考えています。「見える資産」は、企業の今ある姿ですから、言ってみれば過去の企業の競争力の結果です。これはこれで重要なのですが、もっと重要なのは、その企業の競争力が今後どうなっていくかということです。これを知るには、企業の競争力の源泉（げんせん）を見極めないといけません。だから、「見えない」部分に注目するのです。それは、企業文化であったり、顧客基盤であったり、企業統治の実態であったりするのですが、これらは通常、なかなか見えないものです。「げんせん投信」では、これらの「見えない資産」を丹念に評価しながら、銘柄を厳選（げんせん）して投資をしていきます。そうです、「げんせん」というファンド名には、源泉（げんせん）を厳選（げんせん）するという二重の意味を込めているのです。

見えない資産の見極めは、人の洞察力によってしかできないものです。
数字だけを分析するなら、むしろテクノロジーに任せた方がいいかもしれません。人でしか分析できないものを分析し、テクノロジー以上の付加価値を生み出すのが、私たちファンドマネージャーの存在意義だと考えています。
音楽家を志していたあの頃のように、今も将来も、私の根幹には表現者であり続けたい、という思いが強くあります。投資の世界での表現とは、良好なパフォーマンスを続ける優れたファンドを作り上げることに他なりません。自分が最良だと思う運用手法で最高のハーモニーを奏で、その結果として「げんせん投信」を選んで良かったと投資家のみなさんに言っていただけるよう、日々取り組んで参ります。「げんせん投信」にご期待ください。よろしくお願いします。